兰州兰石重型装备股份有限公司(简称“兰石重装”，股票代码603169)，隶属兰州兰石集团有限公司，是集炼油、化工、煤化工高端能承受压力的容器装备、快速锻压机组装备、板式换热器、核电新能源等高端能源装备研发、设计、制造、安装到售后技术服务为一体的全过程解决方案提供商。现有员工3700余人，总占地面积1800余亩，拥有青岛兰石、新疆兰石、兰石重工、兰石换热、兰石检测、兰石环保、瑞泽石化、兰石植源等多个全资控股子公司以及超大型容器移动工厂，产品遍布中国各地及亚洲、欧洲、非洲、美洲等国家和地区，创造了中国能源装备工业多项“第一”和“之最”，被誉为“中国石化机械摇篮和脊梁”。公司党委下设3个分党委、4个党总支、9个直属党支部，共54个基层党支部，现有党员787人。

  近年来，公司党委以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实习对甘肃重要讲话和指示精神，坚持把提升公司效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，着力推动党建工作与生产经营深层次地融合，高水平质量的发展。“十三五”期间，公司产能持续释放，产值逐年增加，发展质量显著提升，工业总产值从18.02亿元增长到28.53亿元，营业收入从17.36亿元增长到29.01亿元，在保持传统炼油、煤化工及化工市场优势的基础上，成功进入核电、军工、光伏、光热、环保、生物医药、氢能等新市场设备制造领域。

  一是旗帜鲜明讲政治。公司党委始终把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，在落实主体责任、健全组织体系、夯实基层基础、擦亮政治底色等方面下功夫、抓落实、求实效。顶住疫情和经济下行的双重压力，以公司综合改革示范工程为抓手，完善法人治理结构、推动混合所有制改革、搭建高水平质量的发展模式等22项改革发展重点任务稳步推进，高标准完成《兰石重装“十四五”战略规划》《兰石重装“十四五”科学技术创新专项规划》编制。

  二是持续强化理论武装。把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和习重要讲话及重要指示批示精神作为第一议题，通过党委理论中心组集体学习、党员领导干部理论宣讲和专题调研、编发《“两学一做”学习教育资料汇编》、“学习强国”“甘肃党建”等新媒体互动送学等方式，教育党员干部职员“保持饥饿，终生学习”，推动持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果各项任务落地见效，高标准高质量落实好党史学习教育各项任务，在公司上下形成坚定理想信念、坚守初心使命、敢于担当作为的浓厚氛围。

  三是严肃党内政治生活。认线”主题党日、民主生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员等组织制度，充分运用“甘肃党建”信息化平台这个虚拟阵地，实现上线%。通过严格落实党内政治生活，切实增强广大党员干部的政治责任感、使命感和党内政治生活的时代性、原则性，以更加高度的责任感和良好的精神情况投入公司改革发展工作中。

  一是完善治理机制。把党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等写入公司和各分子公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。全面落实“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分的发挥党委在公司治理中把方向、管大局、保落实的作用。

  二是理顺治理程序。严格落实党委会前置程序，确保公司党委对“三项制度”改革、非公开发行股票融资方案、推进混合所有制改革等“三重一大”重要事项把控到位，将党委发挥领导作用与经营班子依法依章程履行职责相统一，将党的领导融入公司治理各个环节。

  三是健全治理体系。扎实推进制度“废改立”，新建或修订管理制度15项，逐步提升管理效能。修订党委会议事规则，制定《关于落实将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序的暂行办法》，优化党建绩效考核，将党建工作制度和经营管理制度统筹制定、统筹落实、统筹考核，把制度建设贯穿党建和经营管理全过程。

  一是紧跟公司发展严密组织体系。围绕业务拓展实际加强基层组织建设，在分子公司党委、党总支成立党委、党群工作部门，配齐配强党务干部，加强党建工作力量，切实做到改革发展拓展到哪里，党组织就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里。

  二是抗疫战场党旗飘扬。公司党委第一时间成立疫情防控领导小组，细化7项防控措施，保证各生产基地和事业部“一盘棋、两手抓”。党员领导干部当先锋作表率，在保障复工复产中织密安全网、筑牢防护线；车间党支部成立党员突击队，开展“复工大倒班、奋战半个月”“共抗疫情、再创佳绩”等主题实践活动，保障了张掖晋昌源20万吨/年中温煤焦油加氢处理EPC项目按计划推进，盘锦浩业三期项目160万吨/年加氢裂化装置完工开车；中韩(武汉)石化、中天合创等13个项目20台产品提前完工交付；陕煤榆林化学乙二醇工程12台超限塔器顺利完工交付；成功开发万华化学、山东滨化、新疆宣东等新客户26家，新签订总金额11.5亿元的盘锦浩业四期劣质渣油深加工项目为公司首套煤制氢装置EPC总承包合同；申请专利17项，实施技术创新项目27项，研制完成中国最大重整反应器、国产化复合密封高压换热器、千吨级悬浮床锻焊加氢反应器、国内最大规格废热锅炉和新型立式余热锅炉、高压堆焊绕管换热器等新产品30余项，其中：国产化复合密封高压换热器获得甘肃省重大专项科研经费300万元，悬浮床加氢技术、加压煤气化技术实现成果转化1.8亿，科技成果转化率达到100%。

  三是把基层党支部建成攻坚克难的战斗堡垒。围绕生产经营急难险重任务，公司党委以“持续强基固本提质量助推提质增效展作为”主题，从目标、责任、执行、考核入手，以年初立项、年中检查、年底考核的方式深入开展党内竞赛活动。基层党支部围绕开源节流、提质增效、“两金”压降等方面确立了50余项党内竞赛项目，将年中推进情况与“七一”评先选优挂钩，年底总结评价结果纳入党建工作责任制考核。公司党委组织并且开展“发挥‘两个作用’，促进相融共促”专题研讨,基层党支部研究并提出解决成本、质量和交货期问题的有效措施160项，有力助推了公司生产经营及重点任务落实。

  四是坚持把党管干部与党管人才有机融合。公司党委召开专题会议研究人才工作，全面规范公司劳动人事管理，逐步提升人力资源管理上的水准。制定《兰石重装经营管理人员选拔任用办法》，完善考核评价体系，全面、客观、公正、准确、科学的掌握经营管理人员的德、能、勤、绩、廉各方面表现情况，通过动态激励，提高经营管理人员的积极性、主动性、创造性。坚持党管干部原则与市场化选聘经营管理人员有机统一，市场化选聘热能工程、财务专业管理人员。推进经营管理人员“能上能下”，对年度考核不称职的予以降级或解聘职务，促进经营管理队伍内部良性竞争。强化经营管理人员教育管理，组织新任职和岗位调整经营管理人员签订廉洁从业承诺书、开展党风廉政建设约谈、观看反腐警示教育片、廉洁从业及法规知识测试，引导经营管理人员知敬畏、存戒惧、守底线。通过外部招聘和内部调整岗位，一直在优化人员结构。建立学习型组织,制定内训师管理制度，甄选优秀内训师，有效开展内部培训;充分的利用阙卫平和魏本强两个国家级技能大师工作室、焊培中心及新型学徒平台，采用集中授课与导师带徒相结合的模式，大力实施产业工人技能提升工程，累计培训7800余人次。

  坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，发扬兰石红色传统，传承兰石红色基因，积极倡导兰石奋斗精神，大力弘扬劳模精神、工匠精神，积极组织并且开展岗位技能竞赛及群众性文化体育活动，着力造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍。

  坚持“上级有大赛、公司有选拔、基层有练兵、横向有对抗”竞赛理念，组织并且开展各类技术比武，有8人分别在省市级比赛中获得了前3名的优异成绩，其中1人连续获得第十四届、十五届“振兴杯”暨甘肃省青年职业技能大赛车工项目比赛第一名，彰显了公司技术实力。

  广泛开展精神文明创建活动，公司党委荣获“甘肃省先进基层党组织”；公司荣获“甘肃省五一劳动奖状”；6个基层单位分别荣获“全国工人先锋号”“全国安全生产示范岗”“全国五一巾帼标兵岗”“甘肃省工人先锋号”“甘肃省国资委先进基层党组织”“甘肃省创新型班组”称号；18人分别获得“中华技能大奖”和“全国劳动模范”“全国青年岗位能手标兵”甘肃省劳动模范”“甘肃省优秀专家”“甘肃省五一劳动奖章”“甘肃省国资委优秀员”“首届陇原工匠”“首届金城工匠”等荣誉。

  深入实施“文化铸魂”工程，公司党委组织“文化引领、战略制胜”高水平质量的发展研讨会，进一步明晰公司高水平发展的思路和架构;公司及分子企业成立企业文化室，选拔文化大使、文化管理员，开展文化案例征集、文化宣贯、文化知识竞赛，在《今日重装》期刊及“兰石重装”微信公众号开设“文化大使谈文化”“员工讲述身边的故事”栏目，持续开展企业文化宣传活动，营造浓厚的文化氛围;注重运用“三会一课”、主题党日、主题团日、班前班后会等多种形式，广泛开展企业文化“进车间”“进班组”宣讲活动，使员工内化于心、外化于行，自觉做兰石企业文化的认同者和践行者。

  加强对外宣传工作，通过《中国化工报》《经济日报》《人民网》《新华网》及省、市电视台等媒体宣传报道公司疫情防控、复工复产、重点产品及重点项目完成实施情况新闻报道140余篇，持续提升公司的知名度和影响力。

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