中国石油施工公司是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能担当的队伍，担负着重要的服务保障使命，在中国石油重点工程建设中发挥着主力军作用，是不可或缺的重要力量。

  近年来，随着油气工程投资放缓、施工业务整体产能过剩和市场之间的竞争加剧，施工公司发展面临诸多挑战，转型升级任务十分紧迫。

  8月22日，在中油工程施工企业转型升级工作会上，一系列有关施工企业转型升级的举措掷地有声：“要以改革破冰的决心、以创新求变的态度，稳步推进施工企业转型升级，做精做优施工业务，有力支撑世界一流油气工程综合服务商建设。”

  当今，世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存。今年以来，面对日益严峻的市场竞争形势，中油工程咬紧牙关逆势而上，实现了企业稳健发展。

  未来，该如何在变局中“破局”，在危机中求生？施工企业转型升级成为石油工程建设企业高质量发展的又一抓手。

  施工作为EPC链条上的重要环节，是在进度、成本、质量、安全等多种约束条件下，整合各种资源、协调各方关系，把蓝图转化为现实的关键。因此推动施工能力建设成为石油工程建设企业提升核心竞争力的关键之一。

  施工企业转型升级该如何转？方向是什么？举措有哪些？小编第一时间背回会场干货与大家分享。

  “五个重点”：业务结构转型升级，核心技术转型升级，管理模式转型升级，生产组织转型升级，人才队伍转型升级。

  第一阶段，利用2到3年时间，施工企业经营状况显著改善，整体实现平稳发展。

  第二阶段，再利用2年左右时间，施工企业经营状况持续向好，自我造血功能显著增强。

  第三阶段，到2025年左右，施工企业基本实现高质量发展，经营效益显著改善，达到行业中等以上水平。

  成就业主就是成就自己，要想业主之所想、急业主之所急，着力提升质量安全保障能力、按期交付能力、成本控制能力和“五化”建设能力，在为客户创造价值的过程中实现企业价值，服务保障集团公司主营业务发展。

  油气田地面工程领域：抓好国内老油田稳产、新区效益建产，以及海外项目稳产上产工程，降本提速，建设数字油田；

  油气储运工程领域：持续提升大口径、高钢级油气长输管道技术水平，建设智能管道；

  明确各施工企业业务发展重点，优化业务资源配置，推动业务品位和业务链升级、根据业务定位优化市场布局，构建核心业务重点发展、辅助业务适度发展、新兴和相关多元业务有效发展的施工企业未来的发展格局。

  推进“管理提升专项工程”，推行精益管理、融入工匠精神，夯实基础管理、提升专业管理、优化项目管理，加强分包管理，形成独具特色的施工公司管理模式。

  大力创新工艺工法，推进科技创新成果的工程化，力争到2025年全面掌握核心业务关键施工技术，数字化和智能化技术应用水平明显提升。

  推动施工技术升级。巩固以油气田地面、油气储运、炼化工程、环境工程领域施工技术为主的技术优势，提升海洋工程、煤化工、精细化工、风电工程、生物柴油工业化等高端和新兴施工领域技术水平。

  加强工法和标准研究。在大型吊装、大型压缩机组、大型储罐、LNG、管道焊接、管道检测、管道维抢修等方面形成一批科学先进、经济适用的施工工法；积极争取主编或参编国家、行业施工类标准规范等。

  油气储运工程重点要扩大标准化设计成果应用范围，在管道建设数字化交付上取得突破；

  炼油化工工程重点是研究炼化装置模块橇块的拆分与大型模块橇块的预制、运输和安装技术；

  畅通员工进口，盘活富余人员，特别是要精准补充主营业务核心人才，逐年核定骨干人才补充数量，用工指标重点向经营指标完成好、转型升级势头好的施工公司倾斜；支持施工企业以协议工资、项目工资、年薪制等方式引进急需高端人才。

  对外坚持合作共赢，培育一批信任支持的重点客户，一批真诚信赖的合作伙伴，一批能力强、讲信用的战略分包商、供应商，形成支撑施工公司可持续发展的生态系统；对内坚持共建共享，提升内部资源价值。

  要推进“亏损治理专项工程”，对部分施工公司坚持“亏损就是事故、亏损就要追责、亏损必须治理、扭亏人人有责”的理念，全面排查亏损项目、亏损业务、亏损单位，深挖亏损根源，明确扭亏思路，制定目标措施。

  要推进“全员素质提升专项工程”，强化培训培养，关心激励员工，实现员工与企业同步发展、价值同步提升。

  力争到2025年，建成2—3家国内领先、国际一流的科技创新型施工公司，培养行业领军人才10名、技术专家100名、技能专家1000名。

  设立专项奖励资金，奖励施工公司在工法研究、装备研制等方面做出突出贡献的个人和团队。

  改革薪酬管理，牢固树立“工资是自己挣的、高低是自己定的”理念，打破“大锅饭” ，切实做到“以奋斗者为本、让实干者受益”。

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