为强化项目安全、质量、文明施工管理,多措并举筑牢安全生产防线,中铁四局集团六安分公司在项目施工管理工作中,以“管理制度标准化、人才建设标准化、现场管理标准化”为主要内容全力推进工地标准化建设。
整章建制是团队建设的首要工作。分公司针对项目管理制定了较为完善的17项管理规章制度,对外协劳务队伍的使用、物资采购招议标、各种生产经营费用支出、评先评优等“三重一大”问题,分公司班子都严格按照制度召开支委(扩大)会议集体研究决定。除了常规生产例会以外,分公司还坚持每两周召开一次例会制度,各项目坚持每周一早上召开班子成员和部门负责人碰头会,会议主要研究部署生产、营销、安全、党建等各方面工作,例会制度较好地提高了集体决策效率。
人才教育培训是项目科学发展的根本保障。分公司党支部把青年职工的培养作为项目人才培养工作的重点,持续开展“导师带徒”、“会讲课”、“人人上讲台”等培训活动,先后开展技术培养和训练讲座43期,开展“导师带徒”阶段性总结座谈会5次,通过徒弟总结,师傅点评,促进了“导师带徒”活动效果提升。同时,分公司全力支持人才教育培训工作,积极营造人才培养的良好环境,鼓励员工自学以及参加各类取证培训考试,对参加公司、局举办的各类培训、岗位交流活动以及自身开展的各类职业资格考试人员都批准请假并报销往返路费。在鼓励学习的同时,分公司注重岗位培养锻炼,敢于压担子,一年来提拔青年技术管理人员21名,让一批年轻人走向了更高一级岗位施展才华。
分公司党支部还充分的发挥项目文化建设的引领作用坚持开展“争先文化”建设,以达到对人才培养的持续激励。分公司党支部以“学党史、悟初心、争先进、树形象”党建主题活动为主线,将“争先文化”和项目发展紧密结合,通过“争先文化”建设打造项目优秀团队,促进项目优质发展。一年来累计开展党员考核评价42人次,开展党员岗位承诺、党员廉洁承诺各18人次,评比产生项目“创效之星”15人次。通过一系列具体活动,激发了党组织的内生动力,让党员的模范带头作用得以发挥,进一步调动了全员成长成才的积极性。分公司党支部还为15名“创效之星撰写了事迹材料,编撰了《“小人物”的正能量》书籍,并举行了授书仪式,通过挖掘“创效之星”的闪光点,引导全体职工争当热爱学习、乐于奉献、岗位成才的新时代员工。
六安分公司从始至终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针,各项目建立健全安全管理体系和安全生产管理机构,执行安全生产“一岗双责、岗岗有责”的安全管理理念,推行施工管理标准化、班组作业标准化,落实班组长安全质量责任制、施工现场网格化管理、隐患排查系统等措施,实行全员、全方位和全过程控制,各项目安全质量管理工作始终处于受控状态。
1、严格落实安全规章制度。组织周安全大检查和月度安全例会,将现场存在的安全质量上的问题进行通报,对安全质量工作重点进行安排部署。严格落实较大危险作业项目领导带班制度。严格执行网格化管理制度,各项目制定了施工现场网格化管理实施办法,每周召开网格化管理专题会议,开展网格员月度考核工作。严格执行每月停工一天安全生产大检查。定期组织并且开展季节性和专项安全生产大检查等系列安全质量管理活动。
2、时刻聚焦现场标准管理。房建或公共建筑工程,安全管理主要涉及临边洞口防护、特定种类设备管理、起重吊装作业、高处作业、模板支架体系、消防等方面,各项目每日开展施工现场各类安全风险隐患和违章作业排查,严格落实“五定”原则。现场设置十牌一图,喷淋系统,自动洗车池,智能门禁系统,施工便道,防护棚等,悬挂各类安全质量警示牌和条幅,标准化管理给现场安全带来保障。
3、大力宣贯标准安全意识。各项目坚持每日班前安全讲话,提高全员安全意识。一是项目部以班组为单位,利用岗前教育、生产交班会、班前讲话会、专题警示视频会等形式,全方面提高作业人员安全质量意识。二是坚持奖罚兑现从严。维护制度刚性,落实奖罚措施,切实拧紧了安全质量管控的阀门。三是严格落实股份公司、公司文件要求,逐渐完备安全生产体制机制,夯实安全生产基础工作,提升企业新时期本质安全水平。四是以《中铁四局集团项目施工管理标准化指导手册》为抓手,提高全体管理人员施工标准化思想意识。
通过六安分公司各级管理人员的共同努力,2022年度中医院和传染病医院两个项目双双荣获省住建厅颁发的“红色工地”称号并获得六安市建筑施工安全生产标准化工地、中铁四局安全标准化工地的称号,六安市传染病医院获得安徽省AAA环保工地和公司安全质量先进单位的称号,六安中医院项目举办市住建局主持的“质量月”观摩活动,在建项目多次收到业主及市级单位的表扬信。六安分公司各项目自开工以来,未发生任何一起轻伤及以上安全生产事故,安全生产责任制和各项安全质量管理制度得到了有效落实、文明施工标准高、现场整洁美观,技术创新多次得到六安市政府及建设主管部门的赞扬与肯定。