“没有安全，一切都是零。”尽管仅仅一名“兵头将尾”的班组长，但山西兆丰铝电自备电厂运转发电车间锅炉运转丁班班长白萌却深知安全作业的重要性。为此，他着力进步个人的安全管理上的水准，强化班里员工的安全出产认识和自我防护才能，完成了接连多年全班无人为责任事端产生。在阳泉市2020年度“健康杯”比赛中，他荣获“优异班组长”称谓。

  “‘健康杯’比赛活动便是要‘强认识，查危险，促发展，保健康’……”白萌为全班员工仔细解说“健康杯”比赛活动的意图、要求和规矩，安排他们就怎么结合实际在做的作业深入展开好“健康杯”比赛活动进行评论、献计献策，充分调动全班员工参加“健康杯”比赛活动的积极性，营建出了“人人管安全、人人要安全、人人能安全”的稠密气氛。

  作为一班之长，白萌“接地气”地抓实班组安全管理作业。他运用每周二、五的安全例会安排班组员工学习各种事端事例，展开大评论，并要求每名员工做好笔记、写出心得，汲取事端经验、做好安全料想，从而不时处处绷紧“安全弦”，实在做到“在岗一分钟、安全六十秒”。在日常作业中，他从始至终坚持安全无小事的准则，随时随地对员工进行“安全叮咛”，要求员工消除麻痹大意思维，根绝习惯性违章，并展开相互之间的安全监督和提示，做到“我不损伤自己、我不损伤别人、我不被别人损伤和我维护别人不受损伤”的“四不损伤”。“现在，咱们对他唠啰嗦叨的‘安全叮咛’感觉特亲热、特温暖！”理解了白萌的良苦用心，员工们再也不嫌他常常啰嗦安全麻烦了，而是从内心里满满的都是对他的感谢和敬意。

  有一次，一名员工酒后想要蒙混过关上岗作业。白萌在班前安全排查中发现后，对他进行了严峻地批判教育，安排他回家歇息……尽管误了一天班，但这名员工对白萌批判处理心服口服，表明往后再不会呈现这样的状况。

  “要做好安全管理作业，抓员工思维是根底，抓员工事务是要害。”在白萌看来，这两方面互为支撑、互为促进，缺一不可。为此，他制订了常态化的班内员工事务学习训练方案，就学习训练时间、内容和作用评价等作出了详细的安排，以刚性的准则继续推进员工本质的攀升，一起坚持安排而且展开“老带新、强带弱”结对子事务“传、帮、带”活动，全方面提高员工安全出产才能。

  “平安全安上班去，安安全全回家来。”白萌说，这是包含他在内的每一名员工的愿望。他将做安全管理作业的“螺丝钉”，立足本职岗位，织牢“安全网”、把好“安全关”，让安全时间与员工相随相伴。 （梁海平 杨智婷）

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